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Camilo Vásquez, socio fundador de Vásquez Kennedy, y Andrea Villamizar Giraldo, fundadora y gerente de GSO Grupo Soluciones Horizonte, nos comparten su visión sobre los cambios estratégicos en la gestión del talento humano en el país. Desde la digitalización hasta el enfoque en People Analytics, descubren cómo estas transformaciones están marcando el camino para las empresas de hoy.
En este episodio, Camilo Vásquez, socio fundador de Vásquez Kennedy, se une a Gabriela Barriga, gerente general de PELPAK, para una conversación reveladora sobre cómo tomar decisiones de carrera que verdaderamente importan. Explorarán cómo enfrentar miedos, superar barreras y construir un camino profesional que esté alineado con tus pasiones y objetivos personales. A través de sus experiencias y conocimientos, Camilo y Gabriela te invitan a reflexionar sobre lo que significa "Decisiones de carrera: si tu trabajo puede hacerte más feliz". No te pierdas esta charla que podría ser el primer paso para transformar tu vida profesional.
Gabriel Santos es uno de los mayores expertos en Experiencia del Empleado en el país. Al oírlo se comprende bien por qué la Experiencia del Empleado es un pilar esencial en la gestión del talento humano.
El fin último de su marca personal es que usted se convierta en la opción preferente en un proceso de selección de un ejecutivo, de un aliado, de un socio o de un proveedor y se ponga de primero en la fila. La imagen es demasiado importante como para dejarla suelta.
En este episodio, Camilo Vásquez socio y fundador de Vásquez Kennedy, entrevista a Jorge Enrique Morales, experto en estrategia con más de 30 años de experiencia, sobre lo que se necesita para ser un buen consultor. Exploran quién puede convertirse en consultor, las habilidades clave que son imprescindibles y los errores que deben evitarse, como la arrogancia. Jorge comparte su visión sobre cómo los consultores ayudan a las empresas a enfrentar retos sin necesidad de contratar talento gerencial a tiempo completo.
Las principales barreras para productividad de nuestras empresas no son externas a ellas sino internas: la micro gerencia, el castigo al error, las reuniones ineficientes, el premio al trabajo en jornadas largas vs a los resultados, la conexión 7x24, la poca delegación, la falta de confianza en las personas y otros. Mejorar la productividad es esencial para los empleados, las empresas y los gobiernos. Ell área de Recursos Humanos es el motor principal, como quedó demostrado en el panel internacional “Gestión humana y productividad empresarial” que realizó Vásquez Kennedy en julio de 2026, en el que participaron expertos de alto nivel de España, Portugal, Brasil y Colombia.
Espacios presenciales donde nuestros usuarios en transición de carrera se conectan directamente con líderes de gestión humana y headhunters. El 80% de las oportunidades laborales nunca se publican, se encuentran en las conversaciones correctas.
