Al foro asistieron representantes de 4 países del continente, reconocidos por llevar años trabajando en coaching ejecutivo en sus respectivos países. Ellos son:
- Janet Spröhnle de la firma People & Partners de Chile, quien expuso los “Desafíos y Realidades del Coaching a Altos Ejecutivos”
- Sofía Romano de la compañía Bruno Matarazzo Asociados en Argentina, quien compartió la ponencia: Business Coaching: Gestión Estratégica del Ser.
- Carlos Paulet, gerente y socio de la empresa Washington Quality Group America Latina, en Perú, quien expuso la conferencia: Renovando Recursos Personales y la Gestión de tu Marca.
- Camilo Vásquez presidente de Vásquez Kennedy & Partners de Colombia, quien habló sobre La profesión del Coach.
Vale la pena aclarar que la motivación de hacer este foro no era con la pretensión de traer “luz a las almas perdidas en esta materia”, sino de compartir, con personas de otro países, prácticas actuales que permitieran hallar comunes denominadores en cuanto a: dónde se circunscribe el coaching ejecutivo, cuándo se contrata un programa de esta naturaleza, cuáles pueden ser sus resultados y cómo evidenciarlos.
A manera de resumen y para responder algunas de estas preguntas simples pero muy importantes, a continuación hacemos una extracción de los principales contenidos presentados en el foro:
En primera instancia podríamos decir que el coaching ejecutivo es un proceso diseñado para ayudar a los individuos a mantener el más alto desempeño, articulado a los objetivos organizacionales.
A manera de conclusiones comunes de las ponencias presentadas destacamos lo siguiente:
- El Coaching es un modo de intervención de crecimiento progresivo en América Latina que se extenderá a todos los niveles y áreas de las organizaciones comprometidas con el desarrollo humano.
- El fundamento de este crecimiento está en la capacidad que el coaching ejecutivo tiene de lograr cambios auténticos, significativos y duraderos en las personas y la posibilidad que tiene de ser medido en su efectividad.
- Se fundamenta también en que los cambios los logra un individuo desde su interior hacia su expresión en comportamientos.
- El mercado de coaching ejecutivo en América Latina es aún inmaduro, las compañías buscan afanosamente medios de intervención que tengan impacto en los comportamientos, y están en una etapa experimental respecto al coaching, al no tener criterios objetivos, están depositando en las certificaciones internacionales todas las esperanzas de elección de un profesional y un enfoque de coaching idóneos.
- La certificación internacional es más valorada en Colombia que en los países restantes. Como positivo estas certificaciones tienen que sólo se logran después de un riguroso entrenamiento. Como negativo tienen que puede acceder y aprobar este entrenamiento todo el que tenga recursos para pagarlo y las entidades certificadoras son las mismas que proveen dichos entrenamientos.
- En todos los países hay un crecimiento progresivo de esta práctica acompañado de un porcentaje preocupante de compañías frustradas donde el coaching tiene mala reputación.
Si desea ampliar más información sobre las conclusiones del foro por favor diríjase al Tel. 6170466 |
