Edición No. 3 / Diciembre - 2008
   

 
  Servicio gratuito de intermediaciÓn laboral
 

La intermediación laboral consiste en conectar personas con oportunidades de empleo en determinadas organizaciones, o brindar candidatos según la necesidad específica manifestada por una empresa para cubrir sus vacantes. Este es precisamente uno de los servicios que hace parte de nuestros programas de transición de carrera/outplacement y es completamente gratuito para las organizaciones.

Ya que Vásquez Kennedy & Partners cuenta de manera permanente con usuarios de programas de Outplacement de casi todos los niveles, áreas y sectores que vienen de importantes empresas multinacionales o nacionales, quienes han sido desvinculados de sus organizaciones por razones ajenas a su desempeño (fusiones, reestructuraciones, downsizings, etc.), podemos entregar de manera periódica a las empresas un listado de nuestros candidatos con sus hojas de vida, o bien, responder a las solicitudes puntuales que nos hagan las empresas.

 
 

Entendemos que la búsqueda de candidatos para cubrir vacantes siempre será un tema de marca mayor en cualquier organización. Encontrar un buen candidato en un tiempo razonable son dos variables que tienen una gran complejidad para cualquier profesional responsable de la selección y VÁSQUEZ KENNEDY & PARTNERS tiene un equipo de trabajo dispuesto a apoyarlo.

¿QuÉ debe hacer?

Puede enviarnos el perfil del cargo requerido incluyendo información como: área, sector, profesión, idiomas, rango salarial, nivel (directivo, mando medio, personal de base), al correo Silvia.posada@vasquezkennedy.com o bien puede consultar nuestro sitio web www.perfilesvasqueskennedy.com y allí encontrará nuestro banco de hojas de vida.

Algunos piensan: “pero las empresas usualmente no salen de buenos trabajadores…”

Esta frase puede que funcione en ciertos contextos pero no aplica para todos los casos. En fusiones o reestructuraciones, es difícil pensar que por alguna razón desconocida la empresa se hubiera dado la licencia de trabajar durante muchos años con 20, 50 o más personas de bajo desempeño y que hubiese tenido que esperar la excusa de “la reorganización” o “la fusión”  para desvincular a estas personas. Realmente no es así!

Siempre recuerdo el caso de una gerente de RRHH que  llamó a nuestras oficinas con el fin de contratar un programa de Outplacement para un ejecutivo de su compañía quien era relativamente antiguo (12 años), hablaba francés e ingles, tenía una especialización en una importante universidad de los Estados Unidos, sus resultados eran muy buenos y, “lo más duro de todo”, en palabras de la gerente, “lo queremos muchísimo” pero se tiene que ir. Las razones por las cuales se dan estas situaciones tienen que ver con realineamientos de los negocios que son tan comunes hoy en día para efectos de competitividad y no necesariamente con el desempeño de las personas